BUDGETING AND COST CONTROL – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 5 : 20 – 22 Mei 2014 – RUNNING
Batch 6 : 10 – 12 Juni 2014
Batch 7 : 15 – 17 Juli 2014
Batch 8 : 26 – 28 Agustus 2014
Batch 9 : 9 – 11 September 2014
Batch 10 : 14 – 16 Oktober 2014
Batch 11 : 11 – 13 November 2014
Batch 12 : 9 – 11 Desember 2014

TEMPAT

Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Jambuluwuk Malioboro Hotel Yogyakarta ; Horizon Hotel Yogyakarta ; Phoenix Hotel Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.500.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate:
Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

TRAINING FACILITIES
o Meeting Room at Hotel
o Module/Materi (hard & soft copy)
o Training Kit
o Coffe Break & Lunch
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

Drs. Arief Bachtiar, MSA. Ak. & Team

o Instruktur merupakan pakar di bidang Akuntansi dengan background pendidikan:
- Pendidikan Sarjana Muda (BSc), Department of Accounting, Faculty of Economics, Gadjahmada University, Yogyakarta, Indonesia, 1983
- Sarjana (Drs), Department of Accounting, Faculty of Economics, Gadjahmada University, Yogyakarta, Indonesia, 1987.
- Master of Science in Accountancy (MSA), Department of Accountancy, College of Commerce and Business Administration, the University of Illinois, Urbana Champaign USA, 1994.
o Aktif menjadi instruktur di berbagai pelatihan/seminar/workshop di bidang Akuntansi di berbagai perusahaan dan institusi.

DESKRIPSI

Budget merupakan suatu alat acuan yang penting bagi perusahaan dalam mengarahkan sekaligus mengontrol jalannya perusahaan. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan.
Penganggaran berdasarkan aktifitas (Activity Based Budgeting/ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi, karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.
Pelatihan ini akan membahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diberikan pemahaman mengenai proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

TUJUAN
o Memberikan pemahaman mengenai definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan, konsep dan cycle budgeting, dan tujuan dari Strategic Planning.
o Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external.
o Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
o Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
o Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
o Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja.
o Mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan, me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan, sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur.

MATERI
1. PRINCIPLES BUDGETING DAN COST CONTROL
- The Critical Functions of Management
- the Budget as a Key Financial Statement
- Fungsi budget dan ruang lingkup budget
- Tujuan, konsep dan proses budget
- Performance evaluation
- Development of internal control
- Key elements of cost control

2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
- Budgeting Cycle:
 Environmental analysis
 Formulating company objective and strategy
 Tactical and operating plan
 Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
- Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
- Hubungan antara tujuan, strategi dan tactical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan

3. THE REVENUE BUDGETING
- Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
- Membuat budget revenue secara komprehensif
- Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
- Contigency Plan
- Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment

4. THE OPERATING BUDGET
- Langkah – langkah pembuatan operational budget
- Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
- Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates

5. EXPENSE BUDGETING
- Zero-based budgeting
- Activity base
- Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
- Detail and completeness
- Allocations from cost centers
- Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
- Capital Expenditures Budgeting and Analysis
- Cost Control dan Reporting Expenses

6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
- Konsep dan aplikasi spending budget
- Meningkatkan keakurasian expenses budget

7. BUDGETING AND COSTING TECHNIQUES
- Forecasting Methods
- Break-even Analysis
- Use of Standards
- Trend Analysis
- Cost Estimation

8. PROSES APPROVAL BUDGET
- Bagaimana review process yang efektif
- Membuat contigency plan
- Mengindentifikasikan reserve dalam budget

9. COST CONTROL & MANAGEMENT BUDGET REPORTS
- Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
- Understanding the Need for Timeliness and Precision
- Variance Analysis

10. PROJECT BUDGETING
- Project Planning
- Direct and Indirect Projects Costs

11. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
- Variance analysis
- Capital Expenditure Budgeting and Analysis
 Guideline of capital expenditure
 Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
- Menentukan kapan budget harus direvisi
- Takes to make analysis

12. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

PESERTA Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:
o Accounting dan Finance Staff;
o Staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

cforms contact form by delicious:days

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share