Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling

[S095]

WAKTU

Senin-Selasa,15-16 Oktober 2012
Kamis-Jumat, 22-23 November 2012
Kamis-Jumat, 13-14 Desember 2012

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula – Slipi, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.000.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10 R, Souvenir.

INSTRUKTUR

SLAMET PRIRISWANTO, SE., MBA.
Seorang praktisi berpengalaman cukup luas sebagai Executive di beberapa perusahaan, yang didukung oleh “back-ground- pendidikan pada bidang-bidang: Manajemen Keuangan, Administrasi Umum dan Akuntansi.
Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang bidang usaha atau industri, seperti: pabrik farmasi; usaha dagang – baik retail / department store maupun perdagangan export-import; konstruksi pertambangan; skills manpower service (outsourching); distributor besar barang-barang konsumsi; pabrik plastic; pabrik pensil & ATK, serta logistik dan pergudangan modern.
Sambil membangun karir di sebuah perusahaan (PMA) bidang industri farmasi asing dari Jerman (mencapai posisi tertinggi di bidangnya untuk orang lokal, yaitu sebagai Finance & Accounting Manager), berhasil menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Jurusan Manajemen. Kemudian dengan mendapatkan Bea Siswa dari perusahaan, meneruskan dan berhasil menyelesaikan program pasca sarjana (S-2 dengan gelar “Master of Business Administration/MBA”) di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina (dengan bidang konsetrasi utama atau major: “Human Resources Management”).
Seiring dengan karirnya yang terus menanjak, juga selalu diikutsertakan dan/atau mengikuti secara aktif berbagai Seminar dalam dan luar negeri, Workshop atau Lokakarya maupun Pelatihan-pelatihan dalam bidang Finance (baik tehnical ataupun soft skills), sesuai dengan bidang kerja yang sedang digeluti atau jabatan yang sedang dipangkunya.
Akhirnya, setelah hampir 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan, sejak pertengahan tahun 2003 mulai terjun sebagai Trainer, Disamping itu, sejak lepas statusnya sebagai Executive, juga sibuk sebagai Konsultan Manajemen (baik sebagai Senior Konsultan perusahaan sendiri maupun Partner dengan Konsultan Manajemen lain). Selain itu, juga aktif sebagai Trainer / Narasumber / Fasilitator atau Widya-Ishwara dan Pembicara tamu di beberapa Seminar / Training / Workshop (Lokakarya) yang diselenggarakan oleh sejumlah Lembaga Manajemen.

DESKRIPSI

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya)? dengan segala ancaman dan kesempatan? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.
Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
– Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
– Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
– Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
– Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
– Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

METODE PELATIHAN
– Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
– Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

POKOK-POKOK BAHASAN

PRINCIPLES OF BUDGETING AND COST CONTROL
– Critical Functions of Management
– The Budget as a Key Financial Statement
– Development of internal control
– Key elements of cost control

THE BUDGETING CYCLES
– Environmental analysis
– Formulating company objective and strategy
– Tactical and operating plan
– Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

EXPENSE BUDGETING
– Zero-based budgeting
– Activity base
– Fund available
– Detail and Completeness
– Allocations from Cost Centers

BUDGETING AND COSTING TECHNIQUES
– Forecasting Methods
– Break-even Analysis
– Use of Standards
– Trend Analysis
– Cost Estimation

PROJECT BUDGETING
– Project Planning
– Direct and Indirect Projects Costs

CAPITAL EXPENDITURE BUDGETING AND ANALYSIS
– Guideline of capital expenditure
– Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

COST CONTROL AND MANAGEMENT BUDGET REPORTS
– Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
– Understanding the Need for Timeliness and Precision
– Variance Analysis

PESERTA
Semua manajer, pengawas dan analis yang menyiapkan dan/atau menggunakan anggaran manajemen

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

cforms contact form by delicious:days

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post [email_link]


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21