PELATIHAN MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA : BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (BCM) – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

• 30 September – 02 Oktober 2014
• 7-9 Oktober 2014
• 14-16 Oktober 2014
• 21-23 Oktober 2014
• 28-30 Oktober 2014
• 4-6 November 2014
• 11-13 November 2014
• 18-20 November 2014
• 25-27 November 2014
• 2-4 Desember 2014
• 9-11 Desember 2014
• 16-18 Desember 2014
• 22-24 Desember 2014
• 29-30 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Style Dagen / Hotel Horrison / Hotel Mutiara Malioboro / Hotel 101 / Hotel Eastparc / Hotel Melia Purosani Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.900.000,00/peserta
Minimal Kuota Running: 2 Peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd dan Tim

DESKRIPSI

Perkembangan zaman serta teknologi yang berimbas pada persaingan bisnis yang semakin ketat menuntut kemampuan perusahaan untuk beradaptasi terhadap lingkungan kompetisi, bertahan dan berkembang yang lebih baik.
Oleh karenya, tahapan implementasi “Manajemen Keberlangsungan Usaha” atau “Business Continuity Management (BCM)” merupakan elemen penting yang harus dimiliki oleh suatu perusahaan/organisasi. Dukungan top management perusahaan akan mendukung kelancaran proses implementasi BCM dalam perusahaan terkait. Implementasi BCM dalam suatu perusahaan memiliki beberapa tahapan diantaranya penetapan objek, identifikasi kebutuhan resources, dan penentuan target / goal yang ingin dicapai oleh perusahaan terkait.
Dalam penerapan BCM perusahaan harus melakukan proses identifikasi kemungkinan resiko terjadi serta proses penanggulangan/mitigasi resiko yang mungkin terjadi. Keberhasilan implementasi BCM perusahaan dapat diukur/dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP (Business Continuity Plan) serta seberapa tinggi tingkat awareness personil perusahaan terkait. Oleh karenya, untuk menciptakan dan menumbuhkan awareness personil perusahaan diperlukan sosialisasi, simulasi, pelatihan, atau aktivitas lainnya secara continue.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami prinsip-prinsip dan konsep BCM.
2. Memahami Bahasa dan syarat BCM secara konsisten
3. Memahami hubungan risiko, kesinambungan dan tata kelola
4. Memahami hubungan / keterkaitan antara BCP dan BCM dalam perusahaan / meminimalisir resiko bisnis
5. Memahami unsur-unsur proses BCM
6. Memahami kebijakan dan strategi Business Continuity Management
7. Menyelesaikan permasalahn-permasalahan terkait dengan BCM (Business Continuity Management)

Materi / Outline Pelatihan
1. Konsep Resiko Bisnis dan Manajemen Resiko : Assessment of Risk ; Risk Management Processes – FMEA,FMECA
2. Identification of key business processes
3. Analisis bisnis perusahaan
4. Overview BS 25999, ISO 22301 dan ISO 31000
5. Implementasi PDCA “Plan-Do-Check-Act” dalam Management system Perusahaan
6. Ruang Lingkup Business Continuity Management (BCM)
a. Definisi Business Continuity Management (BCM)
b. Tujuan dan Manfaat Business Continuity Management (BCM)
c. Sasaran Business Continuity Management (BCM)
d. Hubungan Business Continuity Management (BCM) dengan Business continuity planning (BCP)
7. Business Continuity Management (BCM) sebagai Sistem Manajemen Perusahaan
8. Tahap Penyusunan Business Continuity Management (BCM)
9. Implemetasi Business Continuity Management (BCM)
a. Establishing and managing the BCMS
b. Suppliers and outsourced activities
c. BCM policy
d. Provision of Resources
e. Training, awareness and competency
f. Embedding BCM in the organization’s culture
g. BCMS documentation and records
h. Implement and operate the BCMS
i. Monitor and review the BCMS
j. Maintain and improve the BCMS
10. Pengembangan BCM
a. Risk Assessment/ Business Impact Analysis,
b. Recovery Strategy (RS) dan
c. Business Continuity Plan (BCP)
11. Integrasi BCM Dalam Perencanaan Strategi Organisasi
12. Internalisasi BCM dalam Budaya Perusahaan
13. Pengembangan Kompetensi SDM terkait BCM dan BCP
14. Studi kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

cforms contact form by delicious:days

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post [email_link]